中山学校“十三五”校本研修规划

发布日期:2018-01-03   来源:   

、指导思想

贯彻落实《上海市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《上海市“十三五”中小学、幼儿园、中等职业学校教师培训工作实施意见》、《黄浦区十三五中小学、幼儿园教师培训工作实施意见》以能力为导向,以实践性培训为主体,提升教师专业素养和教育境界,建设一支爱岗敬业、勇于创新、善于反思、业务精湛的教师队伍,促进学校的可持续发展,办人民满意的学校。

 

二、学校教师专业发展的现状分析

现学校中学任课教师72人,其中45岁以下的中青年教师61名,占教师总数的84.7%。学历100%达到国家标准,本科以上学历70人,占总数的97.2%,其中研究生学历有4名。小学部任课教师44人, 45岁以下的中青年教师32名,占教师总数的72.7%,本科以上学历36人,占总数的81.8%。中、高级职称教师85人,占在岗教师的73.3%。我校目前有特级校长1名,区级学科带头人1名,区级骨干教师8名,校级骨干13名,占在岗教师的19%

教师队伍具有以下优势和劣势:教师队伍具有年青化、知识化发展的趋势,使得我校教师较能接受新的教育发展观念、掌握新的教育教学手段。但其中的新入职教师教育教学实践能力还有待提高,需要学校提供更为基础的,以规范教育教学行为为指向的培训;大部分教师具有丰富的教学经验,但也有部分教师面临职业发展瓶颈;学校优秀教师比例较高,他们带动了学校各学科的发展,也带动了本学科组教师的发展,本身据有一定的培训能力,同时他们对自身发展的要求更高,需要学校提供更为高端的培训。

基于学校的教师队伍现状,在“十三五”的培训中我们要立足校本资源,积极鼓励优秀教师开发校本培训课程;打造分层培训平台,帮助各级教师获得专业成长;关注先进教育理论及技术的培训;丰富培训途径和形式,提高培训实效,促进教师专业发展。

 

三、研修目标

我校确立的整体目标是:通过建立和完善教师专业发展学校管理机制,形成和谐发展的氛围,学校服务发展、推动发展,促进教师自主发展、充分发展。培养具有高尚师德、教育观念前瞻、教学技术精湛、学识渊博、人格完善、情感丰富、勇于开拓的中山教师,形成一支结构合理、可持续发展的师资队伍;培养一批在全国、全市和全区有一定影响的教师,发挥领军人物的作用,向校内外辐射优质教育资源。

在教学专业化发展方面,通过培训,使教师树立起正确的教育教学理念,包括学生观、教师观、课程观、教学观和质量观。掌握较全面的学科专业知识和实践性知识;具备教学实践能力,主要包括课堂教学的基本操作能力、课堂教学的设计和评价能力、课堂教学的研究能力。

在班主任专业化发展方面,通过培训,使教师具有以师德为核心的专业精神、教育和管理学生的专业知识和能力。主要掌握班集体的形成与管理、小干部的指导与培养、班文化的建设、家校关系的协调四方面的相关知识与能力。

 

四、研修内容

1、师德与素养类

强化师德教育,实施敬业爱岗、热爱学生、严谨治学、为人师表等为主要内容的教师职业理想和职业道德培训;着眼于教师育德意识和能力的提高,开展以法制素养、人文素养、科学素养、情操修养和身心健康等为主要内容的综合素养培训。

2、教育教学类

以教育教学实践需求为导向,运用观察记录、诊断改进、专题讨论、课题研究、成果展示等方法,促进教师掌握班级管理、家庭教育、学生心理辅导和学科德育等教育实践知识;掌握课程开发、教学设计、教学方法、教学过程、教学评价、学习指导等教学实践知识;掌握教学研究、教育科研等教科研实践知识。

 

五、研修形式

1、打造多元研修形式,满足教师不同发展需求

教师类型

需求

研修形式

新入职教师

需规范教育教学行为

见习教师规范化培训

青年教师

需提升教育教学水平

班主任工作室、青年理科联合工作室、青年教师沙龙

资深教师

需优化教育教学环节

教研组研修、重点学科建设

骨干教师

需深化教育教学研究

骨干教师沙龙、课题研究

全体教师

需全面提升专业水平

全员校本培训

1)见习教师规范化培训

作为上海市见习教师规范化培训基地,发挥基地培训优势,为新教师尽快入职提供专业培训。

2)班主任工作室

以学校优秀班主任张武萍老师为导师,以工作室的方式带领青年教师开展班主任工作实训。

3)青年理科联合工作室

以青年理科(数学、物理、化学)教师为主要成员,以学校优秀青年教师郑富老师为领衔人,在专家的指导下,开展项目研究,推广优秀经验和成果,在项目研究中提升专业能力。

4)青年教师沙龙

成立青年教师沙龙,通过定期开展讲座、听课、研讨、访学等培训,帮助青年教师不断提升教育教学水平。

5)教研组研修

教研组以主题研修的方式,针对主题开展集体备课、说课、上课、评课、研讨、专家指导等形式,帮助教师不断优化教育教学环节。

6)重点学科建设

以重点学科建设为抓手,以提升整组教师学科业务水平,形成学科优势和特色作为主要目标。通过重点学科建设,帮助资深教师突破发展瓶颈,培养学科领头人和学科骨干。

7)骨干教师沙龙平台

成立以高级教师、区级骨干教师、校级骨干教师为成员的骨干教师沙龙,通过共同研习交流,共享课程改革成果,提升优秀教师的专业素养,打造精英团队。

8)课题研究

针对骨干教师的高位发展需求,要求骨干教师开展课题研究,深化教育教学研究,促进教育教学改革。

9)校本培训

建立以能力为导向的校本培训课程系列,从教师的实际发展需求出发,从实践中来,到实践中去,在课程改革实践中促进全体教师的专业化发展。

2、丰富课程形式,提升研修品质

1)校本开发与购买课程相结合

依托学校骨干教师,发挥个人之所长,积极开发校本培训课程。此外,购买校外优秀课程,两者结合,以保障课程质量。

2)实践课程与网络课程相结合

为充分利用教师的碎片化学习时间,除开设实践课程以外,开发学校网络培训平台,推出校本网络课程,以方便教师随时随地进行研修学习。

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